人效企业管理中非常重要，它直接关系到运营效率、成本控制、市场竞争力。而在众多影响人效的因素中，战略和计划无疑占据了举足轻重的地位，特别是高科技企业。 人效你一定要关注战略，一定要关注计划，尤其是有些高科技企业，你不关注战略，会出现严重的问题，有些科技人才，你靠挖墙脚，你很难挖。你一定要相信一句话，优秀的企业，一定会给你提供优秀的薪酬待遇。为什么你招不到人，你留不住人，是因为你的薪酬不具备竞争力。所以人效，你必须要考虑战略的问题，把整个人才的引进，绩效、薪酬、编制全部考虑进去了，结合他的中长期战略。
战略不仅仅是企业高层的事情，它与每一个员工都息息相关。对于人力资源部门来说，更是需要将人才管理与企业战略紧密结合起来。只有这样，才能确保引进的人才符合企业的发展需求，为企业的战略目标实现提供有力的支撑。
同时，我们也不能忽视计划。有了战略还不够，还需要制定详细的计划来确保战略的落地实施。计划可以帮助我们明确每一个阶段的目标和任务，合理分配资源，提高工作效率。在人才管理方面，计划可以包括招聘计划、培训计划、绩效评估计划等。通过制定科学合理的计划，我们可以更好地管理人才，提高人效。
优秀的企业一定会给员工提供优秀的薪酬待遇。这是一个不争的事实。为什么呢？因为优秀的人才是企业最宝贵的财富，他们为企业创造了巨大的价值。如果企业不能给予他们相应的回报，那么这些人才就会流失到其他企业。而人才的流失不仅会给企业带来直接的经济损失，还会影响企业的声誉和竞争力。
为什么有些企业招不到人，留不住人呢？其中一个重要的原因就是薪酬不具备竞争力。在当今的人才市场上，优秀的人才往往有很多选择。如果企业的薪酬待遇不能满足他们的期望，那么他们就会选择其他更有吸引力的企业。此外，企业的文化、发展前景、工作环境等因素也会影响人才的去留。
对于高科技企业来说，关键的科技人才更是稀缺资源。有些关键的科技人才是短时间招聘不到的。这是因为科技人才的培养需要时间和资源，而且他们往往对企业的要求也更高。因此，企业在招聘科技人才时，不能仅仅依靠传统的招聘渠道，还需要采取一些创新的方法，比如与高校、科研机构合作，开展人才培养项目；参加行业会议、研讨会，拓展人脉资源等。
所以，人效必须要考虑战略的问题。我们要把整个人才的引进、绩效、薪酬、编制全部考虑进去，结合企业的中长期战略。只有这样，才能确保人才管理与企业战略的高度契合，为企业的发展提供持续的动力。
有些人可能会说：“哎呀，今年都不知道明年的事了，还想那么多战略啊！”这种观点是错误的。虽然未来充满了不确定性，但是我们不能因此而放弃对战略的思考和规划。恰恰相反，正是因为未来的不确定性，我们才更需要制定战略，以应对各种可能出现的情况。
人力资源部门真的要考虑战略。因为人不是短时间可以培养出来的，尤其是科技人才。科技人才的培养需要长期的投入和耐心。企业需要制定科学合理的人才培养计划，为员工提供广阔的发展空间和良好的培训机会，让他们在工作中不断成长和进步。
而且，有些科技人才靠挖墙脚是很难挖到的。一方面，挖墙脚可能会带来法律风险和道德问题；另一方面，即使挖到了人才，也不一定能够留住他们。因为这些人才往往更看重企业的发展前景和文化氛围，如果企业不能满足他们的需求，他们还是会选择离开。
那么，我们应该如何提高人效呢？以下是一些建议：
1、制定明确的战略和计划
企业要根据自身的发展目标和市场需求，制定明确的战略和计划。在人才管理方面，要明确人才需求，制定招聘计划、培训计划、绩效评估计划等，确保人才管理与企业战略的高度契合。
2、提供有竞争力的薪酬待遇
企业要根据市场行情和自身的财务状况，提供有竞争力的薪酬待遇。同时，还可以通过股权激励、福利补贴等方式，吸引和留住优秀人才。
3、营造良好的企业文化
企业要营造良好的企业文化，让员工感受到企业的关怀和尊重。良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
4、加强人才培养和发展
企业要加强人才培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的培训机会。通过内部培训、外部培训、轮岗等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
5、建立科学合理的绩效评估体系
企业要建立科学合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观公正的评估。通过绩效评估，激励员工不断提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。