降低人工成本就是降低工时，你必须要减少两个工时，一个损失工时，一个标准工时。 降低人工成本，并不是要你去削减员工的收入或者裁员，或者提升员工的工作量（加量加班）却不加钱；降低工时也不是要你去压榨员工的劳力逼他们去做的更快更多，而是通过其他的各种办法来，让员工能更轻松、更准确、更快速，使得同样的产出所需的人工工时减少，来提升人均产出。这既保证了企业的盈利能力，又能提高员工的收入。
一、 工时分类：
1、损失工时：指的是因各种原因（如设备故障、材料短缺、员工技能不足等）导致的非生产性工时。这些时间是企业在生产过程中无法避免的，但可以通过管理手段尽量减少。
2、标准工时：是指在正常的工作条件下，完成某项工作所需的时间标准。这个标准应该是基于对工作过程的详细分析和优化后得出的。
为何企业常忽视标准工时改善？
在实际操作中，很多企业往往只关注损失工时的改善，却忽视了标准工时的优化。这可能是因为标准工时看起来已经是一个“固定”的数字，很难再有大的改善空间。然而，正是这种思维误区，导致了很多企业在工时管理上止步不前。
二、标准工时：
标准工时的水分大，潜力也大，有水分的标准工必须时及时修正，没水分的标准工时就想其他办法来优化。
1、修正有水分的标准工时
标准工时并不是一成不变的，它随着生产工艺的改进、员工技能的提升以及管理水平的提升而不断变化。很多企业在制定标准工时时，往往过于保守，没有充分考虑到这些因素，或其他的各种原因，导致标准工时中存在着大量的“水分”，如果不去修正含水分的标准工时，谈什么损失工时呢？。
修正标准工时，并不是在压榨员工的劳力，本来完全能实现的速度，你让员工在那磨洋工，那是在浪费员工的生命，浪费企业的时间，浪费设备、厂房、资本的效率。不如合理增加些员工的收入，然后定到合适的值。
合理地增加些员工的收入，是你要改标准工时而不加福利，你就是压榨嘛，以前都这么过来了，现在你要求更快而不加钱？
合适的值是需要稍微留点余地，别太齁了直接定到最高，最优秀员工和新员工的平均再加点就好，这有利于产线节拍保持稳定，和人员更换造成的某工序效率波动太大而影响其他工序。
2、改善没水分的标准工时，用其他的办法来让员工能更轻松、更准确、更快速，突破原来的标准工时
（1）工艺、设备、设计的改进：随着技术的进步，很多原本需要复杂操作的工作流程可以被简化、省略，从而缩短标准工时，或者直接机器替换掉人工。
（2）员工技能提升：新员工在刚入职时，可能需要更长的时间来完成工作，但随着经验的积累，他们的操作速度会逐渐加快。
（3）管理水平提升：通过优化生产流程、合理安排工作任务、提高设备利用率等手段，可以进一步提升生产效率，缩短标准工时。
三、如何优化工时管理：
1、 建立科学的工时测量体系
要优化工时管理，首先需要建立一套科学的工时测量体系。这包括确定测量对象、选择测量方法、制定测量标准等步骤。只有准确测量出各项工作的实际工时，才能为后续的优化工作提供可靠的数据支持。
2、加强员工培训与技能提升
员工是企业生产活动的主体，他们的技能水平直接影响到生产效率的高低。因此，加强员工培训、提升员工技能是优化工时管理的重要手段之一。通过培训，员工可以掌握更多的工作技巧和方法，提高工作效率；同时，也能增强他们的质量意识和安全意识，减少因操作不当导致的损失工时。
3、 优化生产流程与设备布局
生产流程和设备布局是影响生产效率的重要因素。通过优化生产流程，可以减少不必要的环节和动作；通过合理布局设备，可以缩短物料搬运和人员移动的距离。这些措施都可以有效地缩短标准工时和减少损失工时。
4、引入先进的生产管理系统
随着信息技术的发展，越来越多的先进生产管理系统被应用到企业生产中。这些系统可以实时监测生产数据、分析生产状况、预测生产趋势等，为管理者提供决策支持。通过引入这些系统，企业可以更加精准地掌握生产情况，及时发现并解决问题，从而提高生产效率。
5、建立激励机制与绩效考核制度
为了激发员工的工作积极性和创造力，企业需要建立一套完善的激励机制和绩效考核制度。通过设立奖励机制，鼓励员工在工作中积极创新、提高效率；通过绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观评价并给予相应的奖惩措施。这样可以形成良性循环，促进工时管理的持续优化。