人效是以战略为牵引，以计划为指导，以预警为改善，这里的计划指的是产销计划，以计划为指导，因为你只有知道你的产销计划，你才知道你未来要配置多少人力，预警为改善就是你要进行预警，怎么预警呢？最重要的两个数据，E/R 跟 E/M，这两个数据是你必须要预警的，E/R 就叫人工成本率，E/M 叫人工成本利润率，你就要有个预警值，低于这个数据，要求相关部门提交改善指标。 如何更有效地利用人力资源，实现企业的战略目标，战略是引领方向的舵，计划则是推动前行的帆，而预警机制则像是调整航向的桨，确保企业在航行中能够及时发现并解决潜在问题。
一、战略为牵引：
战略是企业发展的蓝图，它决定了企业未来的发展方向和核心竞争力。在人效管理中，战略同样扮演着至关重要的角色。一个清晰、可行的战略能够指导企业如何合理配置人力资源，使其与企业的长期发展目标相匹配。
企业需要明确自己的战略目标，比如是追求市场份额的增长，还是提升产品质量和服务水平。这些目标将直接影响企业对人力资源的需求和配置。例如，如果企业计划在未来几年内大力拓展国际市场，那么就需要提前培养和储备具备跨文化沟通能力和国际视野的人才。
战略还能够帮助企业识别出核心岗位和关键人才。这些岗位和人才对于企业的成功至关重要，因此企业应该给予更多的关注和投入，比如提供更具吸引力的薪酬福利、职业发展机会等，以确保他们能够长期为企业服务。
二、计划为指导：
在人效管理中，计划是连接战略与执行的桥梁。这里的计划特指产销计划，它涵盖了企业从生产到销售的全过程，是指导企业如何合理安排生产、调配资源的重要依据。
产销计划的制定需要充分考虑市场需求、生产能力、库存状况等多种因素。通过深入分析这些因素，企业可以预测出未来一段时间内产品的销售趋势和需求量，从而制定出合理的生产计划。这一过程中，人力资源的配置也是至关重要的。企业需要根据生产计划来预测未来的人力需求，包括人员的数量、技能水平、工作时间等，以确保生产任务的顺利完成。
同时，产销计划还需要与企业的整体战略保持一致。比如，如果企业战略是追求高端市场的份额增长，那么产销计划就应该更加注重高品质产品的生产和销售，相应的人力资源配置也应该向这一方向倾斜。
此外，产销计划还需要具备一定的灵活性和可调整性。市场环境是不断变化的，企业需要根据实际情况及时调整产销计划，以确保计划的可行性和有效性。这一过程中，人力资源部门也需要密切关注市场动态，及时调整人力资源配置，以适应新的产销计划。
三、预警为改善：
预警机制是人效管理中的一道重要防线。它通过对关键数据的监控和分析，及时发现企业运营中存在的问题和风险，为管理层提供决策支持。在人效管理中，预警机制主要关注两个核心数据：E/R（人工成本率）和E/M（人工成本利润率）。
人工成本率是指企业人工成本占总成本的比例。这个数据能够反映出企业在人力资源方面的投入效率。一般来说，人工成本率越低，说明企业在人力资源方面的投入越高效，盈利能力也越强。因此，企业需要设定一个合理的人工成本率目标，并通过对实际数据的监控和分析，及时发现并纠正偏离目标的情况。
人工成本利润率则是指企业人工成本所带来的利润水平。这个数据能够反映出企业人力资源的产出效率。与人工成本率相反，人工成本利润率越高，说明企业在人力资源方面的投入带来的回报越丰厚。企业同样需要设定一个合理的人工成本利润率目标，并通过不断优化人力资源配置、提升员工绩效等方式，努力提升这一数据。
在预警机制中，企业需要设定一个预警值。当实际数据低于这个预警值时，就需要触发预警机制，要求相关部门提交改善指标。这些改善指标应该具体、可行，并能够针对问题根源提出有效的解决方案。比如，如果人工成本率过高，企业可以考虑通过优化招聘流程、提高员工工作效率、降低员工福利成本等方式来降低人工成本率；如果人工成本利润率过低，企业则可以考虑通过提升产品质量、拓展销售渠道、加强品牌建设等方式来提升盈利能力。
同时，预警机制还需要具备一定的前瞻性和敏感性。市场环境是不断变化的，企业需要对市场趋势进行深入研究和分析，以便及时发现并应对潜在的风险和挑战。在这一过程中，人力资源部门需要与其他部门保持紧密沟通与合作，共同构建完善的风险防范体系。
人效管理是企业提升竞争力的关键所在。通过以战略为牵引、计划为指导、预警为改善的方式，企业可以更加有效地利用人力资源，实现企业的长期发展目标。在这一过程中，企业需要注重数据的监控和分析，及时发现并纠正问题；同时，还需要加强内部沟通与协作，共同构建完善的人效管理体系。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。