企业一年能赚多少钱，由盈利能力、资本周转率、资金杠杆决定。那在如今这样的市场环境下，我们要活下去，应该先从哪个下手呢？ 还能从哪下手啊，现在的环境你还能提高周转率？单都没有你还能卖的更多，卖的更快不成（当然极少数的除外，我们说的是大部分）？或者加大杠杆？加杠杆应该是市场极好的时候该干的事吧，现在这么玩是先死的不够快吗？那就提升盈利能力了吗？盈利能力越强才能赚的更多吗？ 当然是的，不然你还能从哪下手？但是我要送大家一句话：“利润不等于现金，现金流不自由，则净利润没有意义”。
困境中一个智慧的经营者，首先思考的不是降低成本，而是把固定成本转化为变动成本，把间接成本转化为直接成本，这才是经营的高手，降低企业的经营风险，还能增加现金流，一个企业的资产越重，经营风险就越大，盈利门槛就越高。
企业资产的规模和结构在很大程度上决定着经营风险的高低。当一个企业的资产越重时，经营风险就如同不断堆积的乌云，随时可能带来暴风雨般的危机。
重资产企业往往需要投入大量的资金用于购置固定资产，如宽敞的厂房、先进的生产设备以及庞大的办公设施等。这些固定资产犹如沉重的枷锁，一方面占用了巨额的资金，使得企业的资金流动性大大降低。
在市场形势良好时，或许这些资产能为企业带来高效的生产能力和丰厚的利润回报。然而，一旦市场风向转变，需求出现下滑，这些曾经引以为傲的固定资产就可能瞬间成为企业的沉重负担。
厂房可能闲置，设备可能停工，大量的资金被束缚在这些无法创造价值的资产上，企业不仅面临着资产贬值的风险，还可能因为资金链的紧张而陷入困境。
而且，重资产企业的运营成本通常较高。这些固定资产的折旧费用就像一个不断吞噬企业利润的黑洞。随着时间的推移，设备会老化，厂房需要维护，这些都需要持续投入资金。
此外，重资产企业在调整业务方向时也面临着巨大的困难。由于固定资产的专用性较强，很难在短时间内进行转型或处置，这就使得企业在面对市场变化时反应迟缓，进一步加大了经营风险。
所以，在如今市场状况下，轻资产运营在经营风险方面则具有明显的优势。只需注重核心业务的发展，将非核心业务外包出去，从而减少了对固定资产的投入。
这样一来，企业的资产结构更加灵活，资金流动性更强。在市场变化时，轻资产企业能够迅速调整战略，灵活应对。比如，当某个市场需求下降时，轻资产企业可以快速收缩业务规模，减少外包成本，将资源集中到更有潜力的领域。
而且，轻资产企业的盈利能力往往也更强。由于没有沉重的固定资产负担，企业的成本更低，资产回报率更高。即使在经济不景气的时期，轻资产企业也能凭借其灵活的经营模式和较低的成本结构，保持相对稳定的盈利能力。
企业资产的质量也与经营风险密切相关。优质的资产不仅能够为企业带来稳定的现金流，还能在关键时刻为企业提供有力的支持。例如，拥有高价值的知识产权、良好的品牌形象以及稳定的客户资源等无形资产的企业，往往具有更强的抗风险能力。
这些无形资产虽然不像固定资产那样看得见、摸得着，但它们却能为企业创造持续的价值。在市场竞争中，品牌形象好的企业更容易获得消费者的信任和青睐，从而保持稳定的市场份额。
而拥有核心技术知识产权的企业，则可以通过技术创新不断提升产品竞争力，降低经营风险。
然而，如果企业的资产质量不佳，存在大量的不良资产或闲置资产，那么经营风险就会急剧上升。不良资产可能会导致企业的资金被占用，影响企业的正常运营。
闲置资产则不仅不能为企业创造价值，还需要支付维护费用，增加企业的成本负担。