降本增效是否需要成立一个组织去推行？需要哪些人加入？需要具备什么能力？才能让企业“降本增效”达到想要的效果。是否年年喊着降本增效，但效果总是不尽如人意？可能是因为你没有专门组建合适的降本增效的组织；或者你的降本增效组织缺少四个能力，没有这四个能力的降本增效的组织就只是形同虚设！
1、决策力
想象一下，当你的新产品设计成本超出了成本的预期，这个组织能不能果断地让研发部门调整方案？
当采购成本超标，它能不能让采购部门换供应商？
这种“说一不二”的决策力，可是降本增效的关键！
2、协同力
在企业里，部门之间常常有“部门墙”，导致沟通不畅、效率低下。
降本增效的组织，它必须能打破这些壁垒，让各部门携手合作，共同推动降本增效。
这种协同作战的能力，可不是一般组织能比的！
3、专业力
知道怎么指导公司开展降本增效工作吗？
降本增效的组织得有个专家级别的！他了解行业动态、掌握先进方法，能为企业提供最专业的指导。
有了这样的专业力，降本增效怎能不成功？
4、推动力
很多企业的降本增效都是“雷声大雨点小”，最后不了了之。
所以降本增效的组织，它得有一套科学的考核与激励体系，能真正推动员工积极参与、努力实施。
这样一来，降本增效就不再是空谈，而是实打实的行动！
说到这里，得提醒大家一句：没有董事长、总裁的参与，降本增效基本没戏！
为什么？
因为降本增效本身就是提升利润的行为，而利润是关系到企业生死存亡的大事。
如果老板只是口头上重视，行动上却不作为，那下面的员工怎么可能全力以赴呢？
所以，各位企业家朋友们，如果你们真的想实现降本增效、提升利润，那就得重视这个“超级组织”的建设！
让它具备决策力、协同力、专业力和推动力这四大能力，别再让降本增效成为空谈啦！