让员工野蛮式成长，员工培养没有计划性，是我们员工成长速度慢的关键原因。所以我们要快速缩短员工的培养周期，让他进入到我们的投资回报周期。我们一定要有标准的人才训练模型，我们要有精益学习路径图，让员工有目标有计划地快速成长。
员工的成长速度不仅直接关系到企业利润，还直接关系到企业的竞争力和未来发展。然而，当前我们面临的一个严峻问题是，员工培养缺乏计划性，这成为了制约员工成长速度的关键瓶颈。为了打破这一困境，我们必须迅速行动，采取有效措施，以快速缩短员工的培养周期，使他们能够尽早地进入我们的投资回报周期。
为了实现这一目标，我们必须建立一套标准的人才训练模型。这个模型应该基于对员工能力和潜力的全面评估，为他们量身定制个性化的成长路径。同时，我们还需要有精益学习路径图，明确每个阶段的学习目标和任务，让员工有目标、有计划地快速成长。
在人才训练方法上，我们要引入先进的人才培养理念。其中，“人才带级训练方法”是一种值得借鉴的模式，它通过不同层级的导师制度，让员工在实战中学习和成长，逐步提升自己的能力和水平。此外，“721人才培养方法”也是一个有效的工具，它强调70%的学习来自工作中的实践，20%来自与同事和导师的交流，而只有10%来自正式的培训课程。这种方法鼓励员工在实践中学习，通过不断的试错和改进来提升自己的能力。
我们要明确的是，培养人才的过程应该是在改善中进行的。这意味着我们要让员工在解决实际问题的过程中学习和成长，而不是先培养他们再去做改善。因为只有在实践中，员工才能真正理解问题的本质，找到解决问题的方法，并在这个过程中不断提升自己的能力。换句话说，不是学会了才去做，而是做了才能学会。
为了进一步提升员工的能力和效率，我们还需要建立人效提升的赋能系统。这个系统应该包括对员工能力的全面评估、针对性的培训和发展计划、以及有效的激励机制等。通过这些措施，我们可以不断提升员工的专业技能和综合素质，从而提高他们的工作效率和质量。
在认识到员工培养缺乏计划性是当前制约员工成长速度的关键问题后，我们需要制定一套具体且可行的实施方案，以确保员工能够快速、有序地成长，并为企业创造更大的价值。
一、建立标准人才训练模型
全面评估员工能力与潜力：通过问卷调查、技能测试、360度反馈等方式，全面了解员工当前的能力水平和潜在发展空间。
定制个性化成长路径：基于评估结果，为每位员工制定个性化的成长路径，明确短期和长期的学习目标和职业发展路径。
设计精益学习路径图：细化每个成长阶段的学习内容和任务，确保员工能够按照计划有序地学习，同时提供必要的学习资源和支持。
二、引入先进人才培养方法
实施人才带级训练方法：建立不同层级的导师制度，鼓励高层管理者、资深员工成为导师，与新员工或初级员工建立师徒关系，通过实践指导和经验分享加速他们的成长。
推广721人才培养方法：强调实践学习的重要性，鼓励员工在工作中积极尝试和创新，同时提供与同事和导师的交流机会，以及必要的培训课程支持。
三、建立人效提升的赋能系统
能力评估与培训发展：定期对员工的能力进行评估，根据评估结果制定针对性的培训和发展计划，提供必要的培训资源和支持。
激励机制设计：建立有效的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力，促进他们的快速成长。
文化与氛围营造：营造积极向上、鼓励创新的企业文化氛围，让员工感受到企业的关怀和支持，增强他们的归属感和忠诚度。
四、实施与监督
制定实施计划：明确各项措施的实施时间、责任人和预期目标，确保计划的顺利执行。
定期监督与评估：建立监督机制，定期对各项措施的执行情况进行监督和评估，发现问题及时进行调整和优化。
持续改进与优化：根据评估结果和员工的反馈，持续改进和优化人才培养方案，确保员工能够持续、快速地成长。