研发部门要去主导，我们的成本规划，你一定要记住成本不仅是控制出来的，更是规划出来的，规划大于控制。
在我们企业的运营过程中，成本规划是一个至关重要的环节。很多人可能认为成本只是通过严格的控制手段来降低的，但实际上，成本通过周密的规划来降低会更有效。成本不仅仅是控制出来的，更是规划出来的。我们不能仅仅依赖于后期的削减和限制来控制成本，而应该在产品设计、研发阶段就开始考虑成本因素，通过规划来确保产品在整个生命周期内的成本效益最大化。
研发部门作为产品的设计者和创造者，对于产品的成本有着最直接的影响。因此，让研发部门主导成本规划是合情合理的。他们不仅了解产品的技术特性和市场需求，还能够从设计的源头出发，通过优化设计、选用合适的材料和工艺等手段，来降低产品的成本。
接下来，我们通过一个具体的案例来进一步说明成本规划的重要性。假设我们的竞争对手是华为，他们的一款产品（比如一个小开关）在市场上售价为200块钱一个，而且每半年价格会下降20%。我们的同类产品当前售价为220元，可想而知能不能卖的出去，为了保持竞争力，我们计划将目标价格降到170元。
这时，问题就来了。我们的当前成本是160元，也就是说，在公司产品当前的售价下，我们的毛利率是27.3%（（220-160）/220*100%）。如果我们将价格降到170元，而成本仍然保持在160元的话，那么我们的毛利率将会大幅下降，甚至可能出现亏损的情况。
因此，为了达到原来的毛利率水平，我们必须在降低成本上下功夫。也就是说，当我们将价格调整到170元时，我们的成本必须控制在130元左右。这样，我们的毛利率才能保持在原来的水平（（170-130）/170*100%≈23.5%。
这就是目标成本规划的一个基本思路。我们不仅要考虑产品的售价和市场竞争力，还要考虑产品的成本和毛利率。通过设定合理的目标成本，我们可以指导研发部门在设计产品时采取更加经济、高效的方式，从而在保证产品质量的前提下降低成本。
那么，在进行成本规划时，我们需要考虑哪些因素呢？
1、市场需求和竞争态势：了解市场需求和竞争态势是制定成本规划的基础。我们需要知道消费者对于产品的期望价格、竞争对手的价格策略以及市场的发展趋势等信息。这些信息可以帮助我们确定合理的售价和目标成本。
2、产品设计和技术创新：产品设计和技术创新是降低成本的重要途径。通过优化设计、改进生产工艺和选用更加经济的材料等方式，我们可以降低产品的制造成本。同时，技术创新还可以帮助我们开发出更加高效、节能的产品，从而进一步提高产品的竞争力。
3、供应链管理和采购策略：供应链管理对于成本控制也非常重要。我们需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料和零部件的质量和供应稳定性。同时，通过合理的采购策略和谈判技巧，我们可以降低采购成本，从而进一步降低成本。
4、生产效率和质量控制：提高生产效率和加强质量控制也是降低成本的重要手段。通过优化生产流程、提高设备利用率和减少废品率等方式，我们可以降低生产成本。同时，加强质量控制可以减少售后维修和退换货等成本支出。
5、风险管理：在成本规划中，我们还需要考虑各种潜在的风险因素。比如原材料价格波动、市场需求变化、政策调整等都可能对成本产生影响。因此，我们需要制定相应的风险应对措施来降低这些风险对成本的影响。
我们还需要注意的是，成本规划不仅仅是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。随着市场环境的变化和技术的不断发展，我们需要不断地调整和优化成本规划方案以适应新的情况。