面对煤炭市场波动、价格下行压力加大的严峻形势，阳城煤矿深挖内部潜力，优化运营策略，扎实推进21项举措，全力以赴打好降本增效“组合拳”。2月份，阳城煤矿实现降本增效599.6万元，为稳经营、保效益提供了有力支撑。
向政策要效益，向市场要空间。发电技术科紧抓电力市场政策窗口期，精准转化电力政策红利，科学调整机组运行策略，#1、#2机组上网电价分别较标杆电价提升0.02236元/度、0.04998元/度，合计增收248.17万元，为增效贡献核心增量。煤质运销分部创新掺配销售模式，将高灰分精煤定向销售，2月创效63万元，在价格下行通道中实现“优质优价”，提升产品附加值。
强化管理补短板，优化配置挖潜能。针对台账数据不实、灰分控制指标偏差等问题，企业管理科启动跨部门数据交叉验证机制，并明确要求各单位建立详细台账，确保“每一项数据有据可查、每一分效益真实可靠”。劳动人事科强化人力资源集约化管理，实施南北区人员融合项目，通过跨区调配巷修工等30人，2月份节省人工成本11.88万元，真正将“一岗多能、资源共享”落实落地。
“降本增效不是短期冲刺，而是持久战。我们将继续以精益化、智能化管理为抓手，筑牢高质量发展根基。持续深化三项机制，实施动态跟踪机制，周跟踪、月通报、季考核，确保措施落地；实施全员参与机制，从管理层到一线员工，层层压实责任；实施创新驱动机制，积极探索技术升级、工艺优化等长效手段，持续提升抗风险能力。”阳城煤矿企业管理科负责人表示。
文/图丨孟倩（阳城煤电）