齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员 巩光浩 李守民 涂永奇
“深化‘双六零’管理，建立‘专业化队伍+项目化管理’模式，通过对皮带机各类配件修复再利用，进一步减少了资金投入。”山东能源枣矿集团柴里煤矿业务运营中心（经营考核）李守民说。
柴里煤矿以山东能源集团“五转五增五提升”活动为突破口，找准方向、坚定目标、明晰规划，为矿井管理提质、度危求进、降本增效创造更好局面。
他们以“双六零”为切入点，聚焦“六精六提”，推进精益物资、精益设备、精益能耗、精益营销管理，提高物资综合利用、设备优化配置、调荷避峰节电、洗选创效等过程管控能力。去年成功创建枣矿集团“废旧物资处置示范点”，常态化开展废旧物资专项整治行动，并将机运专业、通防专业材料库等小仓库纳入集中管理，通用物资优配共享、专用物资一站服务，在安全生产投入增加的情况下，材料费较去年有较大幅度降低。
“我们成立了降本增效工作专班，深入开展两化融合、改善诊断、浪费识别活动，查漏点、堵漏洞，激活全员自主改善能力，发挥集中核算服务作用，推进内部市场化下沉运行，形成了全员参与经营、共创效益的良好局面。”副矿长吴鸿飞说。
他们将班组作为内部市场化运行的“基本单元”，完善安全、质量、任务、成本、工资“五位一体”内部市场化运行考核模式，班清班结误差率控制在5%以内，提高内部市场化运行质量。
他们聚焦人力资源靶向施策，深化“六定”管理，坚持“地面向井下、辅助向一线流动”的原则，将南副井上井口把钩工全部置换为女工，先后优化地面40名职工充实到井下单位，最大限度弥补井下单位因退休带来的人员缺口。
他们强化审计监督管理，聚焦经营风险，整改闭合销号率达到100%，积极维护企业合法利益，强化合同管理，有效规避了财务风险，避免了经济损失。
他们推行成本费用“五级四时”（五级：矿、专业、区队、班组、岗位；四时：年、季、月、班）全面预算管理，降低了商品煤单位成本，加大了非生产性支出压控，可控费用保持较低水平。今年一月份，柴里煤矿通过控制西风机功率和峰谷用电管理，节约电费约10万余元，尤其在非煤矿柱林场567亩农林用地租赁上，提高了年租金，提升了土地效益。