今年以来，陕煤榆北选煤分公司聚焦全年目标任务，以“四种经营理念”为抓手，在“降”字上做文章，在“节”字上下功夫，在“增”字上谋突破，精打细算深挖潜力，不断提升企业效益。
修旧利废 在“节”字上下功夫
走进该公司小保当选煤中心机修车间，可以看到检修班的师傅们，有的在拆卸废旧设备中的零配件，有的在焊接变形的栅栏……“这些回收来的设备和零件，经过我们矫正、打磨、除锈，就可以再次使用了。”机修班长李尧鑫说。
该公司以控制材料消耗、压减非生产性支出为目的，坚持“能修复不采购、能自修不外委”，积极开展废旧设备改造，努力让废旧物资“再上岗”。同时，制定物资回收工作方案，明确回收标准，建立回收利用奖励机制，确保“压力+激励”双到位。前三季度，该公司废旧物资回收率高达90%。
精准管控 在“降”字上做文章
“管理性可控费用较计划节支13.06万元，生产材料同比节支0.16元/吨，同比下降26.23%”，在陕煤榆北选煤分公司三季度经营分析会上，一组数据分外亮眼。
该公司不断强化源头管控，在深入调研、了解需求的基础上，对各中心物资计划、消耗等指标进行定期测算、统计、分析、考核，再合理编制采购计划，进一步提高采购计划准确率。同时，要求相关部门加强月度物资盘点，对生产材料物资做到账实相符，最大程度控制采购成本。
一系列举措瞄准堵点卡点，让降本增效工作为陕煤榆北选煤分公司生产经营带来蓬勃生命力。
动能激活 在“增”字上谋突破
在做足“降”的文章的同时，陕煤榆北选煤分公司着力积蓄“增”的动能，不断撬动增效杠杆。
该公司开展“降空排、优加固”装车作业标准化整治系列活动，突破系统运量上限难题，商品煤单日装运量突破41列、15.25万吨，单日装运量屡创新高。与此同时，创新项目掷地有声，“浅槽跳链保护装置”“溜槽堵煤保护改造”等4项“工器具革命”创新成果已在中心推广应用，浅槽、刮板机故障率下降10%以上，更有新征集的30项创新项目已全部完成升级改造。
聚焦减人提效，该公司推行现场“轮岗+检修”作业模式，减少用工28人，全员劳动效率提升8.6%，打造出一支精干高效的员工队伍。