降本增效咨询培训-先行者和领军者
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经营增效 ▪ 管理降本 ▪ 技术创值 ▪ 执行闭环
当前位置：
全价值链降本增效引导者
国家成本管理研究立项课题全国一等奖
降本增效系统 ▪ 行动学习方案
不是完全学会了才去做，是做了才能完全学会
解决企业降本增效三大难题
各部门成绩都不错，企业收益却没增加
终于初见成效，财务数据却无法体现
无法跨部门协同，各部门相互挖坑
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降不下通过产品线改善产品利润率，通过财会线改善成本费用率，通过管会线改善损失成本率。通过三层目标管控表制定和分解降本增效目标指标;通过三阶改善项目支撑降本增效目标指标。通过全价值链横向拉通与全组织系统纵向集成解决降本没有空间，成本难以削减的难题。 -
算不出通过规范降本增效：目标落地闭环系统、业财融合规划系统、改善成效评价系统，运用会计科目核算降本成果，预算差异核算控费成果，客观因素扣除法核算降本增效贡献(核算外部和内部正负利润影响)，解决业务部门降本控费成果无法在财务报表中核算出利润的难题。 -
难协同减少按职能部门推动降本增效的方法，通过协同销售、技术、采购、生产、质量、物流、人资、财务等部门集成作战改善产品利润率、产品单位成本、成本费用率。突破端到端降本增效之前与后、里与外、上与下的三大障碍，打破部门墙，实现降本增效目标统一、行动统一。
解决传统培训三大难题
行动学习从了解->理解->应用->熟练的深度转化
改变培训向知识买单到向结果买单
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怎么让组织受益根据以往经验，降本增效行动学习创值的财务收益往往是企业投入辅导费用的10倍以上。
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怎么让学员改变带着报表来，带着方案走；带着问题来，带着课题走。学中做，做中学；以战教战，知行合一。
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怎么让学员喜欢1学、2练、3落地；量化落地出成果。公司有收益，学员有奖励，皆大欢喜。
知识收益
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掌握以净资产收益率、利润率倒推制定、分解降本增效目标指标
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掌握财务会计与管理会计融合推动正向与反向降本增效
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掌握运用降本增效五级系统达成公司降本增效目标
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掌握通过端到端拉通“产、供、销、人、发、财”协同改善销售收入，降低营业成本和期间费用
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掌握行动学习开题工作坊、中期汇报工作坊、结项汇报工作坊的实施流程和操作工具
工具收益
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降本增效三层目标分解
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降本增效三阶改善应用
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三张财务报表数据解读与拆分
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管理会计月报应用
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材料降本增效五减法
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采购降本增效四步法
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研发降本增效六项优化
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营销创收增效4大基础夯实
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研销协同研采协同、产销协同、产供协同、业财融合方法的应用
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行动学习开放空间、世界咖啡等多种工具方法运用
产出成果
根据以往经验，降本增效行动学习创造的财务收益往往是企业投入辅导费用的10倍以上。
以上仅为标准版降本增效行动学习输出成果,具体输出成果要视企业具体需求确定。
以上仅为标准版降本增效行动学习输出成果,具体输出成果要视企业具体需求确定。
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《降本增效三层目标管控表》
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《降本增效三级改善计划》
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降本增效行动学习攻关改善课题
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《降本增效闭环总结报告》
降本增效可选项目模块
降本增效咨询培训-先行者和领军者
部分案例：全球500强与中国500强降本增效训练
