经营增效 ▪ 管理降本 ▪ 技术创值 ▪ 执行闭环
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六维降本增效立即订阅
产品售价下跌成本却上涨，企业经营压力越来越大，严重影响企业的竞争能力和盈利能力。
《利润空间—降本增效系统》透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。
方案班课程直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利润率。方案班课程的研究成果已应用实践于多家知名企业，实现年度降本增效过亿元。
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六最精益管理立即订阅
拥有成熟的课程体系，咨询体系和评价标准。精益六最评价标准包含28项要素，其执行标准，考核标准均建立健全且在多家知名企业咨询实践，获得了优良的成效。
评价标准包含五个等级，分别为：贫穷级、基础级、有效级、优秀级、卓越级。5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径。
且运用“精益六最现状—目标图”与“月度评价发现”、“月度行动计划”、“精益六最年度提升计划”等一系统措施，使企业运用精益管理这一个全球最先进的管理工具实现经营业绩的持续提升。
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六步人效提升立即订阅
通过“人效认知系统、人效目标系统、人效分析系统、人效赋能系统、人效改善系统、人效推行系统”等六大系统的构建；
以及通过“人效提升图表卡的制定与分解、人效指标库的建立和完善、人效数据分析与应用、人效提升人员编制优化、人效提升三大改善技术运用”等多个工具和方法；
改善人效之动态指标与静态指标，从而实现人均产值、人均利润的提升及人工成本的下降。
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。
成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、雷允上、山东能源、山西焦煤、龙净环保、铁骑力士等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。
全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。
其自主知识产权训练课程与咨询辅导模式《利润空间—降本增效系统》《业绩突破—精益管理系统》《夯实基础—卓越班组系统》深受企业赞誉。
探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。
